当今创业发展的趋势是什么

当今创业发展的趋势是什么，创业存在风险众所周知，但是同时创业能够给人带来前所未有的成就感。目前在创业行情中，需要面临什么样的趋势呢?一起来看看当今创业发展的趋势是什么。

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当今创业“三大风口”

1“执着拼搏，永不言败”才是创业成功的法宝

对于创业者而言，创业与球赛一样变幻莫测，但都需全力以赴。我们常用‘足球是圆的’来形容比赛的变幻莫测，不到最后一刻，什么情况都有可能发生。所以，球员在赛场上要时刻全神贯注、全力以赴。同样，对于创业者来说，创业路上的艰难困苦也阻挠不了我们始终保持激昂的斗志，‘执着拼搏，永不言败’，就是我们创业成功的法宝。

“创新创业绝对不是三天打鱼、两天晒网的事情，不仅需要创意，还需要资金、技术、人才等大量的资源整合，以及时间的积累”，张近东认为，只有坚持到最后的创新才具有价值，这就是“剩者为王”。

2创业的春天来临 三大风口蕴藏大量机会

在风口上猪都能飞，对于创业者而言，创业最关键的是从0到1的阶段，风口至关重要。关于当今创业的风口，张近东认为，创业者要顺势而为!

当今创业的“三大风口”，创业者不容错过：

第一、前沿技术带动的高科技、智能化产品将成为当今创业的一大热点;

第二、消费对中国经济贡献率达到了66.4%，已成为拉动经济增长的第一动力，大消费、大服务一旦与互联网结合会蕴藏着大量的创业机会;

第三，传统产业正经历从“+互联网”到“互联网+”，这将拉开中国新一轮的创新创业机遇。

3人工智能越来越聪明，人怎么办?

20年前《失控》准确预言了当今科技和人类的发展，20年后凯文·凯利(KK)携《必然》归来，他始终保持着对世界互联网领域的深刻研究与趋势洞察。

KK就当今30年的发展态势做出十二项重要预测，在他看来，科技的发展有必然的趋势，如果创业产品的特性符合这些趋势的话，成功的几率显然会更大。他特别提到了其中的四种最重要的趋势：

使用人工智能的人越多，把不同的人工智能联合在一起能够发生更大的效果，在当今会有更多的.人去购买人工智能为我们所用;

虚拟现实已经成为一个生态圈，当今虚拟现实会成为最社交化的社交媒体;

所有权似乎不如以往那样重要了，获取渠道要比所有权更好;

虚拟现实中重新混合的趋势，在零售业等行业也存在，把现有的服务分拆开来用不同的方式重新组合，可以成为一个新的产品和服务，带来一种新的能力。

当今创业“四大趋势”

第一种趋势是，人工智能的网络效应。凯文凯利认为，这将是当今二十年最大的变化之一。也就是说，使用人工智能的人越多，人工智能就越聪明，人工智能越聪明就有更多人用，把不同的人工智能联合在一起能够发生更大的效果。因此他也相信，在当今会有更多的人去购买人工智能为我们所用。

“确实有一些工作可能会被机器人替代，但是机器人也会给人类创造一些新的工作职位，比如需要更多的创意以及更多经验的工作机会给人类”，凯文凯利认为，我们如何跟人工智能共事是要摸索或者探索的，因为他们可以给我们带来最有价值的帮助和应用。

第二种趋势：虚拟现实已经成为一个生态圈，这个生态圈非常广泛影响很多的企业，包括制药行业、娱乐行业、以及社交的每一个方面会有很大的机会。苹果、亚马逊、Facebook和谷歌都在推动虚拟现实，甚至有专门的部门做虚拟现实技术，很多大的巨头和小的创业公司都从不同的角度做虚拟现实技术的发展。凯文凯利相信，当今虚拟现实会成为最社交化的社交媒体。

第三种趋势：流动。所有权似乎不如以往那样重要了，实际上，获取渠道要比所有权更好。Uber是最大的出租车公司，然而它没有自己的车队;Facebook是最大的媒体内容公司，然而它并不拥有内容;阿里巴巴是世界上最大的零售商，然而它没有自己的库存。Airbnb是世界上最大的住宿平台，然而它没有自己的房产。

第四种趋势，重新混合。把现有的服务分拆开来用不同的方式重新组合，可以重新组合然后成为一个新的产品和服务，重新带来一种新的能力，这是一种力量也是我们看到不断加快速度的趋势，我们也将会在当今看到有更多的一些虚拟现实以及交互式的，以及我们人工智能在当今会越来越多。

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1、太过短视

俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。

许多企业之所以做不大，就在于不谋势。现在大多数创业者的想法是希望立竿见影、到下见菜。当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。

现实中，很多创业者都有短视心态，以为一个创意马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。

其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。

2、格局太小

现实中，许多创业者肩上扛着品牌大旗，但心里却打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。

这是一个创业者的格局问题，如果创业者本身就没有将企业做强做大、没有雄霸一方的志向，总是希望从一颗鸡蛋中吃出黄金，那企业发展就是不可能的；只有能着眼于未来，在大环境中定义企业发展路线和最终目标的创业者，才能观其大势，成其大者。

3、缺乏外脑

曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位。很多成功的创业者得益于他所拥有的社会资源为其创造了部分条件。而很多创业者之所以做不大，就在于他缺少足够的.社会资源，单打独斗、孤掌难鸣。

其实社会资源，包括政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。除了官方资源以外，能帮企业快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源，都会对你的发展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑，都对企业的发展壮大有着不可估量的作用。

4、缺乏内脑

一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，创业者再厉害，也难以成事。许多企业就面临同样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？员工愿不愿加入公司、能呆多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。

目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注业绩，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，根本不关心，员工技能得不到提升，思想得不到引导，最终管理的表面化，员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。

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行业在快速细分，垂直领域快速产业化

上帝拿着手术刀将市场这块蛋糕不断切分为一块又一块。行业发展趋势就是细分再细分，“大而全”的时代早已过去，现在时兴“小而美”。创业者的春天在细分垂直领域，那里流着“奶”与“蜜”。别总是试图向阿里巴巴集团、腾讯科技、百度看齐。创业者当务之急是拿着“放大镜”寻找适合自己生存发展的细分行业，在垂直领域里快速成长裂变。

现在创业环境相对于过去是好了，但白手起家却更难了。过去，随随便便都能填补行业的空白，现在要么你寻找到行业细分领域，要么彻底颠覆行业格局建立新的行业秩序。正因艰难，一旦你寻找到了行业细分领域，在细分领域竖起了一面旗，很快就有VC给你提供资金，加快你的成长速度，在三五年的时间里完成产业布局和行业垄断。

由于资本充裕、网络全球可达、项目分包涌现，使得细分行业迅速发展。可以说，未来五年是新经济秩序的建立时期，80后和90后将成为创业主体，创新模式将颠覆旧有模式。你将看到大企业经营败局时有发生，小公司创业奇迹随时出现。

技术与资本双轮驱动，整合资源能力成为企业的核心能力

在商海里混，没点本事是万万不行的。

随着云计算、大数据在经济领域的运用，不仅商业模式革命化，而且商业生态全链化，促使企业的战略周期急速缩短，运营速度超乎想象。要完成这一切，必须实现技术与资本的双轮驱动。这考验的就是企业快速整合资源的能力。在“互联网+”时代，企业要想活下来，就得快。谁能快速融到资，快速占领市场，谁就是王者。

快的.打车与滴滴打车的较量曾经是一场生死战。两强争霸，烧钱血拼，图啥呢？完全可以一起合作，共同挣钱。根本原因是阿里巴巴集团与腾讯科技对移动支付的争夺，是资本意志之下的巨头之战。然而，2015年2月14日情人节这一天，它们却以战略合并的方式结束了争斗。

未来十年是资本市场的黄金十年，实业必须与资本联姻。企业融资要快，别担心会亏，会被VC忽悠。你要明白，即使亏了，也比错失机会强得多。梦想在路上，还有希望存在，如果中途夭折，机会就彻底没了。当今时代，唯快不破。所以，快速融资，借鸡生蛋，你才有机会把鸡养大养肥。

大众创业，企业要学会分权分利

没有谁愿意给别人打工，但凡有志气的人，都愿意自己折腾一点事。中国梦，是创业梦，放眼全国，华夏大地正掀起“大众创业、万众创新”的浪潮。可以说，大众创业的时代来了。

既然是大众创业，那么人人都有享受经济发展红利的资格。对国家而言，需要建立健全资本市场体系，拓宽老百姓的投资渠道。企业则需要学会分权分利，造福于员工，将企业发展红利的一部分还给员工。

随着创业浪潮的兴起，人力资本将成为企业发展的核心资本。如何选人留人，员工持股正成为企业普遍采用的激励制度。“财散人聚，财聚人散”，这个道理没有一个企业老板不明白，但真正能做到的却凤毛麟角。现在，企业发展压力、员工生存压力倒逼着企业进行股权结构改革。过去的老板吃肉员工喝汤方式，现在玩不转了。要想让员工有奔头，员工持股可能是最好的选择。

创业最重要的是团队。

没有一支业务能力过硬的团队，再好的项目也执行不到位，更别提做出让用户“尖叫”的产品了。人才竞争如此激烈，没有足够的利益驱动，单凭兄弟感情，企业是走不远的。所以，从合伙人到核心员工，企业要给予足够的利益和权利。