创业是一件什么事情

创业是一件什么事情

创业是一件什么事情，就是根据社会的某种需求，通过整合各种资源，设计制造一类专业的产品或服务，运用商业的方式，去满足需求，解决问题，创造价值，最后成就一番事业的过程。一起来看看创业是一件什么事情。

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什么是创业

创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。

然而，什么是创业?在创业界有不同的意见。一些专家学者认为：“创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的复杂过程。”创业必须要投入时间和付出努力，承担相应财务、精神和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。

霍华德H斯蒂芬(HowardH.Steven)认为：“创业是一种管理方式，即对机会的追踪和捕获的过程，这一过程与其当时控制的资源无关。”并且进一步指出：“创业可由以下七个方面的企业经营活动来理解：发现机会、战略导向、致力于机会、资源配置过程、资源控制的概念、管理的概念和回报政策”。

杰弗里A蒂蒙斯(JeffryA.Timmosns)则认为：“创业是一种思考、推理和行为方式，这种行为方式是机会驱动、注重方法和与领导相平衡。创业导致价值的产生、增加、实现和更新，不只是为所有者，也为所有参与者和利益相关者。”

科尔(Cole)(1965)提出：把创业定义为“发起，维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为”。

史蒂文森(Stevenson)，罗伯茨(Roberts)和苟斯拜客(Grousbeck)提出：“创业是一个人——你不管是独立的还是在一个组织内部——追踪和捕捉机会的过程，这一过程与当时控制的资源无关”。

美国学者帕尔特-蒂-维罗斯(Paud.D.Reynolds)教授把创业概念延伸到从人们创业意识产生之前到企业成长的全过程。他认为创业应该分为四个阶段：

(1)未成年;

(2)创业行动开始之前;

(3)开始创办企业;

(4)企业成长。

未成年就是创业意识萌芽阶段，创业者心里有创业的'冲动，只是还没有找到合适的机会。

当机会出现后，创业欲望加强，开始进行各种准备活动，进入了第二个阶段。接着，创业者或者独自一人，或者组建创业团队，开始进行市场调研，拟定创业方案、融资、注册登记、建厂生产、提高产品或者服务质量。最后，企业进入发展期，进入第二次创业阶段。

综上所述，创业是一个人们发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的复杂过程，即是人们创业意识产生之前到企业成长的全过程。

这样的解释，我想很多人还是不会明白的，特别是一些刚离开学校没几年的年轻人，认识上有着很大的`误区。从收入角度来说，可以让你和你的全家过上比较舒适的生活，能够赡养你的父母，能够抚养你的孩子，全家还能够出去旅游，去娱乐.....。从名誉的角度来说，在社会阶层中(我们不要否认阶层的存在)，你进入了至少中产阶层，全社会虽不仰慕，但至少尊重你。

可是我们很多人错了，他们认为，创业就是要拥有完全属于自己的企业，要拥有巨额的财富，要名车美女，出入各种上流场合。

我要告诉你们，这不是创业心态，这是暴富心态。

关于暴富:在这个社会中，我们不排斥暴富，如果有暴富的机会而又无多大风险，我也一定挤破脑袋去抢。

请大家记住一句话“商场没有惊喜”。

上面所说的有些极端了，绝大部分创业者还是相当吃苦耐劳的，他们承受创业的艰辛，疲惫，紧张，失落，沮丧.....

但是你们知道，这又错了。创业应当是辛苦，但不应当是艰苦。如果你经营自己的企业非常艰苦，甚至于如履薄冰，每日胆战心惊。你应当怀疑和反思，自己是不是已经走错了。

我来举个例子说明吧。有两个人，一个是品牌公司的总裁A，典型的高级打工者。另一个是某单位某分公司的总经理B。

A对自己的定位就是职业经理人，离开了公司，他依然每月拿着高薪，在外还有自己的关联企业来处理业务过程中的一些项目。

B离开某公司之后着了魔一样想要自己当老板，现在开了自己的公司，然而长达一年一笔营业收入也没有(他是非常优秀的销售，但是他之前做的都是大客户，大项目，现在正在跟的也是大项目，对企业来说是没有很好现金流的)，每天过得都很艰苦，每天都会产生新的希望，每天也都会失落和疲惫。

你们认为A和B谁才是真正的创业者?

创业不代表一定要拥有完全属于自己的公司，其实这是一种江浙的“老板文化”，职业经理人的道路也是一种创业，我们称为企业内部创业。比如大企业中“事业部”的形态就是典型的企业内部创业的范例，依托企业的平台和资源，事业部独立核算。这样就可以把创业理解为：创业者对自己拥有的资源或通过努力，能够把所拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。

创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。

创业就是一个人们发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值，接管和组织一个经济体的某个部分，并且以自己可以承受的经济风险和社会风险通过交易来满足人们的需求，经过一定时间的努力和付出，获得更大的经济财富和社会财富，创造出一份事业并对社会负责的一种行为过程，目的是为了创造价值。

什么样的人是最适合创业的

什么样的人最适合跟您创业创业要找最合适的人，创业不一定要找最成功的人，但一定要找最合适的人。因为原先做得越好的，到你的小公司越容易出问题。这就好比拖拉机里装了一个波音747发动机，会把你的企业带坏。

创业一定要有一个优秀的团队，没有优秀的团队，光靠梦想者一个人单枪匹马不行，而边上都是替你打工的也不行，他们必须为了梦想和你一样疯狂热情，才能把梦想做出来。马云在创业之前，身边就聚集了这样一带梦之队。那么创业者该如何挑选合适的人来一起创业呢？

当年，马云在打造淘宝网团队的时候，曾问孙彤宇：淘宝什么时候能够打败竞争对手？孙彤宇当场立下了3年的军令状。马云意识到，这个家伙虽然现在还只是个小喽啰，但他有气魄，敢担当，颇有大将之风，日后能成大事。于是，马云把打造淘宝网的重任交给了他，希望他能把淘宝办成一个和世界顶级公司ebay竞争的c2c公司。不久，又任命他为阿里巴巴的副总裁。事实证明，孙彤宇相当出色，没有辜负马云给他的使命。他只用了两年的时间，就带领淘宝军团将对手ebay这个巨无霸提出了战局。

另外，马云亦提倡创业者要给应届毕业生一个机会，因为这些缺乏工作经验、没有社会阅历、满身学生气、浮躁、一天三个注意、一年换三个工作的年轻人，正因为他们是一张白纸，其实更容易接受新事物，成才概率相对比较高。

所以，如果一个年轻人今天和你说他要做什么，3年后依然说他要做这个，而且坚持在做，那你就一定要给这个年轻人一个机会。

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一年多前，有人跟我说，创业是一件很有意思很开心的事情。

我当时似懂非懂，如果能够成功创业，那当然是件开心的事情，但若困难太多或者最终没有成功，那可能就是另外一回事了。

成功的创业能让人快乐，失败的创业能让人痛苦。

但现在我对这句话却有了不同的理解。

他之所以跟我说这句话，其实就是在告诉我，他之所以喜欢创业，是因为创业能给他带来快乐，不管创业成不成功，能不能给他带来收入。

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创业最痛苦的事莫过于只把事业当做谋生的工具。

因为无法享受创业给你带来的快乐，所以你会觉得自己很脆弱，满脑子想的都是“我的产品卖不掉怎么办”“员工为什么总是不听话”“原材料怎么又涨价了”……根本没有看到创业的意义。

当你看到创业既可以满足你的物质需求，又可以给社会带来意义的时候，你就增强了自身抗风险的能力。

这是一种非常高明的，反脆弱的能力。

简单来说就是将自身置之于一种最糟糕的境地，在这种境地下依然能够安然处之。

既然我不以创业的收入作为谋生的手段，那我肯定会有其他的谋生手段来保证自己正常的生活，所以创业失败了当然也没有关系。

这就像投资普洱茶一样，从事艺术品、古董等领域投资的创业者，可能在前期积累的连续几年都没什么收入，但这都没关系，他们依然能够正常运营，直到某一天机会来了，大赚一笔。

“十年不开张，开张吃十年”，拥有极强的反脆弱能力。

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精彩的人生可以通过广度和深度这两个维度来衡量。

所谓广度就是体验过不同的领域，不同的感受，扩宽自己的视野和见识的广度。

所谓深度就是同一领域同种类型的感受，你体验体验的程度更多更深。

简单来说就是你既体验过饥肠辘辘也体验过山珍海味。

如果不觉得饥饿，山珍海味也会味同嚼蜡；如果没有辛勤付出，得到的.结果将毫无意义。

同样，没有经历痛苦，便不懂得欢乐；没有经历磨难，信念就不会坚固；被剥夺了个人风险，合乎道德的生活自然也就没有了意义，这就是情怀的价值所在。

自由职业者就是这种既有广度又有深度的类型。

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自由职业者为了谋生得要尝试不同的职业。这其实就是一种广度。

因为工作收入的不稳定，经常有了上顿没有下顿，但有时候也会收入颇丰。既有饥肠辘辘，又有山珍海味，这就是人生的深度。

但一个成功的自由职业者是无论有没有收入收入多低，他都是有办法让自己活下去的，这就是他的反脆弱性。

这一点是完全靠工资收入维持生活的职场人士所不具备的。

所谓的职场中年危机其实就是这样来的。

从另外一个角度看，创业者最好也有这样的准备，要有广度。千万不要孤注一掷，给自己留条后路，可能更容易成功。

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在一个领域内感受到安全，才能够在另外一个领域内充分创新。

如果你把所有的宝都押在创业上，那么你一定不敢创新，因为这是你的身家性命。

很多传统公司都是如此，十几年下来还在做同样的业务，毫无创新可言。

这些公司的老板们其实也有着开拓新业务的眼光和雄心，但只要一影响老业务，马上就打起退堂鼓——这可是他们的命脉所在。

他们不是不想创新，而是他们别无选择。

这种境界是非常糟糕的。

夫子说，“君子不器”。所谓“君子不器”，意思是君子不应该有形物的局限，其实就是让你成为一个全方位、多向度的人。

只有这样，你才拥有充分的自主选择权，可以在任何层面发挥你的优势。

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脆弱和反脆弱的最大区别就在于你有没有可选性。

只要有选择的余地，就具备反脆弱的能力；一旦失去选择权，你的公司就是一家十分脆弱的公司。

孔子从来没有将自己仅仅当作一名官员，他选择的`人生道路是“邦有道，则仕；邦无道，则可卷而怀之”。

如果整体大环境良好，国家非常兴盛，他就出来当官；如果大环境不好，国家混乱，他就“卷而怀之”，回家当个老师，教大家研究《周易》和《诗经》。

邦有道时就当官，邦无道时就教书，选择权时刻掌握在自己手中。

他所处的鲁国“邦无道”，才有了后来成为万世师表的孔老夫子，受全天下读书人敬仰，遗泽后世子孙。

创业者朋友们接下来要做的工作，就是通过思维方式的转变，扩大自己生意的选择空间，让自己在风险发生时可以有其他的选择，从而活得更好。

这样一来，你就拥有了反脆弱的本事。

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怎么扩展自己的选择空间呢？

在生活或工作中，大多数人都乐于去做那些自己擅长的事，一方面因为驾轻就熟，不容易出问题，而另一方面则因为更容易获得成就感。

这是一个正向循环，因为你做的次数多，所以你更擅长；因为你更擅长，所以你就更愿意去做。埃米尼亚·伊贝拉将这种现象称为能力陷阱。

所以要扩展自己的选择空间，就要去尝试那些自己并不擅长的事情。

不要想着自己不擅长就不去尝试，这样会让自己会变得非常被动。

创业的第一步在于你想为这个社会解决什么问题，而不在于你会什么，有哪方面的能力。

即便你什么都不会，只要能找到一个又大又痛的问题，努力去学习、去提升自我，你就都能学得会。

当自己选择空间多了，自然成功的机会也就更加多了。

而且，多条腿走路，会走得更快更稳。