创业是一个什么过程

创业是一个什么过程

创业是一个什么过程，创业的过程是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。一起来了解创业是一个什么过程。

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1、初创阶段

这个阶段是让企业活下来，先活下来再谋求成长和发展是通往成功的正确道路。如果想要走到下一个阶段，在初创阶段创业者必须要做出聚焦核心优势的最小化产品并验证商业模式的可行性。

2、成长阶段

一件是根据用户需求优化你的产品，并及时反馈给用户。另一件是深入研究你的商业模式找出最有利于业务增长的路径。这样你就可以在打造品牌、提升市场占有率，从而在众多中小型竞争对手中脱颖而出。

3、发展阶段

主要任务就是要赶超在你前面的竞争对手。可以通过科技创新手段来持续优化你的产品进而提升企业的竞争力。企业内部也要进行管理创新，提升组织行动效率。

4、优化阶段

主要任务是重新制定计划，寻找新的商业模式和成长空间，进行组织变革，为登顶做最后的准备。提升对行业的认知能力、驾驭大型组织的管理能力、对产品或者产品矩阵的系统性思维能力、对于核心人才的感召能力。

5、平台阶段

一个人的能力和精力是有限的，当企业创始人已经到达能力的天花板，合伙人制度可以给企业未来的发展提供新的动力，保证企业在行业中不可撼动的位置，并最终使创业平台成为整个行业的重要组成部分。

创业是一场冒险之旅，也有着超高的回报。有的创业者会变得一无所有甚至负债累累，有的创业者则收获的荣誉和财富。

业的'定义：

一、首先，企业家精神是一个创造更大的经济和社会价值的过程，或者是通过对他们所拥有的资源进行优化整合，从而创造更大的经济和社会价值的过程。企业家是一种劳动方式，是一种需要企业家经营、组织、运用服务、技术、工具的思考、推理和判断的行为。

二、创业是一种思考，推理与运气相结合的行为方式，受运气带来的机遇的驱使，需要全面考虑方法，并且有良好的领导能力。

三、创业是一门生意，创业时通过点滴收获的喜悦，致力于了解创造新事物(新产品、新市场、新生产工艺或原料)。为组织现有技术提供新方法)的机遇，具体个人如何发现或创造，这些人如何使用不同的方法来利用和发展他们，就会有各种各样的结果

四、创业是人发现商业机会并将其实际行动转化为具体的社会形式，获取利益，实现价值。

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健康创业实例

一个22岁开始创业办建筑装饰公司的女孩，30出头即已资产过亿，她成功的第一秘籍是全心全意为客户着想：

想到顾客能够把活儿给我，我非常感激。拿到一个工程，本来我既可选择廉价材料，也可选择价钱低的工人，但我知道这样做的结果是失去更多的机会。事实证明，后来有许多人主动帮我推广宣传，因为工程质量是人人看得见的。

我很清楚，质量是我们的命根，所以我抓得很紧。有一年，我们接了一家工商银行的工程，银行的人去工厂购买石料，本来满满一车料已经装好了，可当工厂听说是为我送货，立即卸货重装，还说，她的货可不好送，这样的货送去也得再拉回来。做一个工程，换下来的旧灯具完全可以当废品卖掉，但我总是派两个工人，清洗干净、包装好后帮顾客返回库里。同时，我在结算的时候尽量合情合理，当客户知道一张木板市场卖95元，而我们只收92元时，会认为我很实在，所以二期、三期工程都会交给我做。我认为获取暴利是短视的行为，只有真心为别人着想，企业才能生命永存。

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利己与利他显然是一对矛盾。想通二者的关系，理解他们在最高层次的统一与同一，就成为创业的一个带根本性的大观念。它影响着投资的全部行为和整个过程，并最终决定着投资的成功与失败。

利己是人与生俱来的本性，它归根结底源自生存的需要。但人是生活在群体之中的，单方的`利己行不通，互相帮助更有利，帮助别人是帮助自己。于是产生了群体中利他的行为准则。要在创业中自觉贯彻利他观念，需要懂得这句话：“利他是利己的最高级。”

利他的真实性与合理性的根据是利己的普遍性。

单个人或团体的利他是相对众人的利己，是对众人利己的尊重，是对人的利己本性的适应。这就是把事业的发展扎根在人的心里，扎根在无限需求的沃土之中，从而获得无限成长的空间。

2、利他是人与社会最根本关系中的最高行为准则。

人与社会最根本的关系是适应。道理简单又清楚：社会太大，个人太小；社会太久，个人太短。那适应什么？人的利己本性决定了社会的本质是人之间以利益为纽带的相互关系的总和，这又决定了要适应的正是这个存在。如何适应？积极地有效地适应是从主导思想到行为原则都要贯彻利他。如何才能利他呢？充实提高自己以能够为他人创造利益，并在这一过程中实现自己的利益―――投资就是实现这种关系的最集中的体现，利他则理所当然地成为这种关系的最高行为准则。

3、利他是商品经济原则的人性基础。

商品经济原则是：为了实现自身的利益，必须为社会为他人创造一种利益；为了满足自己的多方面的需要，必须为社会为他人提供一种需要。它规范的个人与社会关系的原则概括为一句话：利己先利他。

4、利他是实现利己的行为过程。

投资者行为的初始动机和最终目的是利己的，但投资过程中则只能是利他，这是由人与社会的根本关系决定，被商品经济的规则制约，是实现利己的必由之路。在利他的主线两侧并行着两条线，一条是在利他的进程中逐渐实现利他与利己二者的统一：利他―――利己―――利他―――利己；另一条是在利他进程中不断完成利己层次的升级：生存―――富有―――社会责任―――价值实现。两条线在终点交汇：是高层次的利己与高层次的利他二者的和谐，即自我价值实现与对社会贡献的统一。

5、利他是利己行为方式的最高级次。

我把人的利己行为的方式归纳为5个等级。

①最低级是“损人不利己”―――这种人属人中的“呆傻痴”；

②低级是“损人利己”―――这种人属百姓所言的“坏人”；

③中级是“不损人而利己”―――这种人属人中的“老实人”；

④高级是“利人又利己”―――这种人总是在谋求双赢互利，属人中的“精明者”；

⑤最高级是“先利人后利己”―――这种人的利己似乎不为人所感觉，在交往关系中习惯为他人考虑，并有一定的牺牲精神，把能为别人做点什么看作自己的责任，并从中获得快乐与满足的自然回报，是长远、稳定的精神与物质利益的获得者，属人中的“高尚者”。

这5种人的动机和目的是相同的，差别仅仅是行为方式的不同，结果则大相径庭：前两种行为方式，决定了他们总是事与愿违，最终丧失生存的权利；中间一种行为方式是洁身自好，注定难成大事；后两种行为方式，必然是能有所作为的。

结论：

1、利己的动机要通过利他的行为来实现；

2、利他的彻底是创业目的与手段，动机与效果的统一；

3、利他是从人与社会根本关系上把握投资的表现；

4、利他是理解创业目的的最高层次，是认识能力彻底性的标志。

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首先，认知创业，解决创业难题。

创业首要遇到的就是资金问题，其中包括有积蓄不足、无不动产、负债、不知如何向银行申贷及无法预估所创行业之总资金、成本。部分的创业者虽然有心创业，但碍于创业资金不足，往往是心有余而力不足。虽然可以寻求相关贷款途径，但像青年创业贷款及微型企业创业贷款，或是创业贷款利息补贴，都必须撰写创业企划书，许多人因为不知道如何撰写企划书，而苦于迟迟没有提出申请，以致资金不足无法创业。

其次，是个人特质问题。

这里所指的就是领导力不足、协调沟通能力不足、缺乏规划能力、缺乏财务管理能力、缺乏决策能力及缺乏创业之人格特质等。有的人虽然有创业的念头，但一直徘徊在就业与创业之间，既想创业又担心失败的风险。

①往往踌躇不前，少了背水一战的决心，无法下定决心创业，不够积极的结果自然难以一圆创业梦。投身创业之路，由员工变成老板，所扮演的角色也必须随之调整。老板所具备的能力，包括领导、沟通协调及监督管理等，必须扛起全部的成败责任，从一个被领导的角色，转换为领导别人的角色。不像担任员工时，只要把自己份内的事做好即可。

②投入的心血及精力，必然会比只是当员工时更多，而且必须亲身投入全力以赴，抛弃纯投资请人经营的心态，老板亲身投入所发挥的战力，必然会较员工为高，而且要有恒心毅力，不畏挫折打击。但部分的创业者，虽然有心创业，但却不知道该选择何种行业?同时又担心自己适不适合该行业，深怕开店做生意必须每日顾店，对未曾开过店的人而言，是否会太过辛苦而裹足不前。

最后，就是专业知识不足问题。

缺乏所创行业市场了解、缺乏所创行业专业技巧、资历不足、训练不足、缺乏所需证照及不知如何撰写企划书等。专业知识的不足，是造成许多人无法一圆创业梦的重要关键因素。由于缺乏所创行业的.专业知识，导致许多人虽有创业念头，却因为没有技术，而不知要如何着手。

创业者该如何抓住机会拒绝诱惑呢?

本文讲述一个关于创业启示的小故事——苏格拉底摘麦穗：苏格拉底带弟子们来到一片麦田，让他们在麦田行进过程中，每人选摘一枝最大的麦穗，不能走回头路，且只能摘一枝。

第一个弟子刚走几步便摘了自认为是最大的麦穗，结果发现后面还有更大的;第二个弟子一直是左顾右盼，东挑西捡，一直到了终点才发现，前面几个最大的麦穗已经错过了;第三个弟子吸取前两位教训，当他走了1/3时，即分出大、中、小三类麦穗，在随后的1/3的田地里选定一个相对最大的，然后从容走完剩下的1/3。

一，选择一个合适的创业机会是抵制其他机会诱惑的基础。

而选择什么样的项目进行创业则是一个很大的课题，天下商机网借鉴了风险投资公司选择投资项目的标准。风险投资家在分析某个投资建议是否可行时考虑因素无外乎三点：技术创新的可行性、项目的经济评估、企业领导的业务素质。

创业者面临机会时也需要在这些方面进行考虑，选择更可能发挥创业团队能力、更具市场前景、更有技术把握、盈利模式更有发展前途的项目。其实，这个过程类似于苏格拉底的第三个弟子的行为。

二，坚守成就竞争优势。

选择了创业机会后，有些人往往还会对其他机会难以舍去，这就需要创业者管住机会诱惑。从理论上说，20世纪90年代前，管理理论界普遍赞成公司多元化发展，鸡蛋不要放到一个篮子里，尽可能抓住机会获取利润;之后，开始反对多元化发展，特别是反对非相关多元化的声音成主流，一些大企业开始剥离非主营业务而专营主业。

从实际上说，创业者往往对正在做的业务不满意，尽管新机会未必对他就更好。他总认为机会不去尝试就很难发现其中的问题，因此总想去尝试新的机会，就像苏格拉底的第二个弟子那样。

人的精力和能力是有限的。别人集中100%的力量做事都不一定成功，你同时去做好几件事，怎么能比得过人家?其实，只要专注，并不断培养自己的竞争力，就会在行业中形成自己的相对竞争优势。想要成功创业，再不会是很困难的事。