职位晋升不能只看业绩

职位晋升不能只看业绩

职位晋升不能只看业绩，职位晋升对企业选择人才、激励员工具有重要作用。晋升是管理层对一个职工工作价值的正式肯定，下面我们一起去看看职位晋升不能只看业绩相关内容。

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职位晋升对企业选择人才、激励员工具有重要作用。然而，现在许多企业实行的职位晋升制度，即由领导根据员工业绩大小择优晋升高一级职位的选拔方式，存在着许多缺陷。

这种方式在设计思想上忽略管理工作的独特性，牺牲了组织效率。它是基于如下假设：一个人在目前岗位上成绩突出，就一定能在更高岗位上有所成就。

但是，职位晋升意味着管理层次的提升，而不同于一般技术工作，不同层次管理者处理问题重点不同，对其技能要求亦不同。

高层管理者主要任务是谋求对企业最有利的竞争地位以实现经营目标，要求其具有根据内外信息确定企业发展方向和发展战略等具有全局意义的大政方针的能力；

中层管理者是上下级之间信息联络的桥梁，工作重点是人际沟通，与上级沟通以明确其工作意图，与同级沟通以利协作，与下级沟通以提高其积极性，顺利完成任务；

基层管理者主要完成具体工作，对员工进行指导、控制并保证工作质量，因而须具备相关专业知识与技能。

由此可见，现行晋升制度是选出操作技能最优的人去从事需要很强人际交往能力的工作，而又选出最擅长沟通的人去完成决策的任务。这种做法，实质上是将职位晋升作为对业绩突出者价值的肯定与认可，而对工作的根本目标，即为高职位配备有所成就的合格人才方面，并无多大实际意义。

这一制度的另一假设是，根据可测成果选拔人才，对晋升者及其他员工都是公平的。其实，以表现的公平为代价，造成了事实上的不公平，牺牲了企业效率。从晋升者来讲，从熟知的、最能发挥特长的岗位，调到一个较陌生的、工作中会处处遇到障碍却可能无力解决的岗位，究竟是奖是罚？

奖励有多种形式，为优秀者提供良好工作条件，促使其有良好职业发展前景可能是最好的`奖励。如果给科技专家一个大的科研项目，往往比给他一个脱离其本行的行政职位所产出的效益大得多。从这一点看，这一制度的直接后果是。

在其他方面有能力的人被提拔到不能正常发挥其能力的岗位，而这方面的合格者却因为在与自己能力不匹配的工作中未取得好的成就而被排斥在外。每个人都未得到自己合适的位置，最终结果是使企业整体上处于管理混乱、效率低下状态。

从实际操作效果看，这一制度还造成管理者为争夺稀缺职位，在工作中产生管理行为短期化和本位化的结果。如注重部门短期成果，忽视长远发展；部门之间缺乏沟通与配合的协作精神，只考虑部门内部利益而忽略整体效益。

因此，笔者认为，职位的晋升不能只看业绩，而应综合考虑被晋升者的能力（或潜在能力）与该职位的能力要求是否相匹配。

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人际关系

不得不说的是职场上，人际关系是一门学问。而且在某种程度上，可以说比业绩更重要。其实职场上如果没有良好的人缘，与同事相处不融洽，上司纵然赏识也爱莫能助。不得不说的是职场上那些聪明人则不同，他们在作出业绩的同时，也十分注重人际关系的处理，往往更容易成功。

打通关键的关系

不得不说的是职场上那些所谓关键的关系，其实就是掌握一些权力的人。你要知道有权利这样你才能更好的工作，而且他们如果不能够替你说话，那么你的晋升就会变得很困难，所以说打通关系很重要。

乐观向上

其实在工作的过程中，要时刻保持着良好的心情，只有这样你才能在工作的过程中，保持着良好心态的人，有同事的帮助，所有的问题和麻烦都能迎刃而解。这样你才能更好的调整人脉助力自己取得成功。

高层职位晋升靠权谋

职场上，不得不说的是现在高层职位的晋升，往往竞争是异常激烈的，只有将其他人踩在脚下，这样你才能上位。所以说高层上的晋升往往更看重权谋，这样才能更好的工作，才能让自己变得更优秀。

好的工作态度决不是义务，认真和激情能使通向晋升的道路变得平坦。 现实中，有些人容易得到提升，而对于另一些人来说，提升却可望而不可及。

晋升是管理层对一个职工工作价值的正式肯定，升职的决定不仅来自你的顶头上司，他还会收集你的同事、下级，甚至你的客户的意见，所以不论什么时候都应在有关人员面前表现出最佳状态。当你的老板认可并欣赏你的才干时，他会采取必要的措施来体现。

一般来说，经理都有某种晋升的考核标准，下面是你可能要注意的的问题： 证明你具有积极主动的工作态度：为你的老板多做一些工作，向他提供解决问题的办法而不仅仅是问题。

证明你的经验或能力：在某些专业领域你能人所不能，能使你成为公司某一领域的“领头羊”，将能帮助你有更好的晋升前景。

证明你对公司或部门的忠诚：时时维护公司的形象。 证明你具有良好的个性：鲜明、权西而令人尊敬，平实、谦和而讨人喜欢，穿着文雅而受客户赞赏。 证明你掌握坦诚的沟通技巧：清楚、不模棱两可和自负。不仅仅向你的老板说明事物的正面，同时也说出其负面，决不马后炮。

证明你遵循唯贤是举的原则：对下属坚持唯贤（价值贡献）是举而不是根据自己的个人的偏好。 证明你有强烈的团队精神：由于你的表现，使你的同事从心理接受你的提升。记住："索取不如给予"，我为人人，人人为我。

显示你的最佳工作表现：随时准备提供人们所期望你提供的百分之一百二十的努力。如果你的老板发现你已经在做着上一级高层工作的一部分，他将觉得容易提升你。但要切记：不要盛气凌人，尤其是对你的老板和同事。

拥有自己卓有成效的网络：尤其是在销售和市场营销工作中，良好的交往关系能在内部和外部市场上赢得广泛的口碑。 达到你预定的目标：一直不断地达到或超过上司给你设定的目标，例如销售额。收益和利润目标。

证明你具有销售谈判的良好技巧：在与代理、分销商、客户、管理人员、同事和下属商谈时充分表现你的能力。